战略计划

美高梅国际官网2022-2027年战略计划
(2022-2027战略计划- PDF)

愿景

美高梅国际官网将成为一个全国公认的改变生活的学术机构, 组织, 通过卓越来建立社区, 创新, 和合作伙伴.

使命宣言

美高梅国际官网, 佐治亚技术学院系统的一个单元, 一所公立高等教育机构是否能够通过高质量建设一支熟练的劳动力队伍和经济上更强大的社区, 创新, 以及负担得起的职业发展证书.

建议的角色和范围声明

美高梅国际官网为中央萨凡纳河地区(CSRA)的学生提供强大的学生支持服务和校园学术项目,并通过虚拟方式提供副学士学位, 文凭, 技术资信证明. 学院亦为成人教育及劳动力培训(经济发展)提供校内及虚拟学习,以促进个人在CSRA区内的终身学习及商业成长.

核心价值观

  • 卓越
  • 包容
  • 创新
  • 完整性
  • 责任

 

战略重点

战略重点I -以公平为中心的学生成功
加强学术规划以获得区域认可, 状态, 以及国家的卓越水平.

战略重点二-组织文化
通过教师、员工和学生的成长和发展,建立组织的卓越.

战略重点III -参与学习环境
建设和现代化校园、设施、聚集场所、场地、技术和基础设施.

战略重点四:讲故事
通过讲故事提升机构的品牌、信息和声誉.

策略重点五-社区参与
扩大学术, 社区, 以及支持招聘的行业伙伴关系, 发展和学生安置.

战略重点和策略

  1.  策略优先事项I -加强学术计划,使其在区内获得认可, 状态, 以及国家的卓越水平.
    1.  利用TCSG和国家基准数据提高所有学生的完成率.
    2.  发展创新的、市场驱动的信用和非信用学习项目.
    3.  为学生发展一个全面的、品牌的、全国认可的转学途径项目.
  2. 战略优先级II -通过教师的成长和发展建立组织卓越, 工作人员, 和学生.
    1.  建立一支更加多元化和公平的劳动力队伍.
    2.  为教职员工创建强有力的专业发展计划.
    3.  发展对教员和员工的认可和奖励计划.
    4.  为学生创造更吸引人的校园生活体验.
  3. Strategic Priority III - 建设和现代化校园、设施、聚集场所、场地、技术和基础设施.
    1.  制定一个全面的、有抱负的校园总体规划.
    2.  在更新和现代化现有建筑的同时,发展国家认可的设施, 设备, 理由, 以及各个校园的参赛者.
    3.  加快数字化转型,提升文化、流程和体验.
    4.  为每个卫星校园发展战略主题和适当的本地节目.
  4. 战略重点四:通过讲故事提升机构的品牌、信息和声誉.
    1.  着手大学品牌重塑和战略营销来影响认知.
    2.  发展全面的外部 & 内部营销及传播计划.
    3.  与ATC基金会合作,促进和发展支持学生成功的资源.
  5. 战略重点五:拓展学术领域, 社区和行业合作,支持招聘工作, 发展, 和学生工作.
    1.  加强现有的和发展新的途径,让学生与当地的学区联系, 戈登堡, 非营利组织, 政府, 商业和工业.
    2.  扩大社区伙伴关系和社区伙伴表彰计划,以庆祝战略伙伴.
    3.  通过企业和社区教育,提高本地区的经济发展影响.